Entscheidung unter Risiko

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Von einer Entscheidung unter Risiko spricht man im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre und Entscheidungstheorie dann, wenn der Entscheidungsträger dem künftig eintretenden Umweltzustand subjektive oder objektive Eintrittswahrscheinlichkeiten zuordnen kann.

Allgemeines

Entscheidungen unter Risiko hängen unmittelbar mit dem zugrunde liegenden Informationsgrad zusammen, bei ihnen liegt unvollständige Information im Hinblick auf Daten der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zugrunde.[1] Der Entscheidungsträger verfügt über unsichere Erwartungen, und die mit der Entscheidung verbundenen Konsequenzen sind nicht vollständig absehbar. Die Aufteilung der konstitutiven Entscheidungen nach dem Informationsgrad geht auf Erich Gutenberg zurück.[2] Daneben unterschied er noch die Entscheidung unter Sicherheit, Entscheidung unter Unsicherheit und Entscheidung unter Ungewissheit. Bei der Entscheidung unter Risiko liegt der Informationsgrad zwischen > 0 % und < 100 %; es liegen unvollständige Informationen vor. Bei 0 % handelt es sich um Ignoranz.

Informationsgrad

Die Entscheidung unter Risiko ist einzuordnen in den ihr zugrunde liegenden Informationsgrad. Der abgestufte Informationsgrad lautet dabei konkret: Sicherheit, Risiko, Ungewissheit und Unsicherheit.[3] Um Sicherheit handelt es sich, wenn der Eintritt eines künftigen Umweltzustands zu 100 % determiniert ist (Entscheidung unter Sicherheit). Beim Risiko können den möglichen Ausprägungen künftiger Umweltzustände subjektive oder objektive Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordnet werden (Entscheidung unter Risiko);[4] Subjektive Eintrittswahrscheinlichkeiten gibt es beispielsweise beim Lotto oder Roulette, objektiven können Schätzungen (etwa aufgrund von Erfahrungswerten) zugrunde liegen. Ungewissheit kennzeichnet eine Entscheidungssituation, bei der die möglichen Ausprägungen künftiger Umweltzustände zwar bekannt sind, aber keine Wahrscheinlichkeiten zugeordnet werden können (Entscheidung unter Ungewissheit).[5] Unsicherheit schließlich beinhaltet die Möglichkeit von ex post-Überraschungen (Entscheidung unter Unsicherheit). Letztere sind der „Wechsel der Erwartung aufgrund des Eintreffens neuer Daten“.[6] Andere Autoren stufen ab nach Sicherheit, Quasi-Sicherheit, Risiko, Unsicherheit, rationale Indeterminiertheit und Ignoranz.[7] Ignoranz besteht in einem vollständigen Fehlen von Daten oder Informationen, so dass eine rationale Entscheidung nicht möglich ist.[8]

Übersicht

Nach dem Informationsgrad einzelner Merkmale können folgende Entscheidungsarten unterschieden werden:[9]

Entscheidungsart Merkmale
Entscheidung unter Sicherheit alle Umweltzustände sind bekannt
Entscheidung unter Unsicherheit tatsächliche Umweltzustände sind nicht bekannt; eine Wahrscheinlichkeitsverteilung über die möglicherweise eintretenden Umweltzustände ist bekannt
Entscheidung unter Ungewissheit tatsächliche Umweltzustände sind nicht bekannt; eine Wahrscheinlichkeitsverteilung über die möglicherweise eintretenden Umweltzustände ist nicht bekannt
Entscheidung unter Risiko den möglichen Umweltzuständen können bestimmte Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordnet werden

Die einzelnen Entscheidungsarten unterscheiden sich danach, welches Merkmal bekannt und welches unbekannt ist.

Formale Darstellung

Bei Entscheidungen unter Risiko liegt eine sogenannte Ergebnismatrix vor, die das Entscheidungsproblem darstellt: Der Entscheidungstgräger hat die Wahl zwischen verschiedenen Alternativen ai, die abhängig von den möglichen Umweltzuständen sj verschiedene Ergebnisse eij zur Folge haben. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten wj=p(sj) der verschiedenen Umweltzustände s1,,sn sind bekannt, wobei 0wj1 und j=1nwj=1 gilt.

Ergebnismatrix
Entscheidung unter Risiko
w1 wj wn
s1 sj sn
a1 e11 e1j e1n
ai ei1 eij ein
am em1 emj emn
Beispiel

100 € sollen für ein Jahr als Geldanlage angelegt werden. Zur Wahl stehen eine Aktie (a1) oder der Sparstrumpf, der keine Habenzinsen abwirft (a2). Die möglichen Umweltzustände sind: Der Aktienkurs steigt (s1), er sinkt (s2) oder er bleibt gleich (s3).

Die Ergebnismatrix sieht dann zum Beispiel wie folgt aus:

p(s1)=w1
s1
p(s2)=w2
s2
p(s3)=w3
s3
a1 e11= 120 e12= 80 e13= 100
a2 e21= 100 e22= 100 e23= 100

Der Entscheidungsträger (Anleger) rechnet mit einer Wahrscheinlichkeit von w1 damit, dass der Aktienkurs steigt, mit einer Wahrscheinlichkeit von w2 rechnet er mit einem Sinken des Aktienkurses und mit einer Wahrscheinlichkeit von w3 bleibt der Kurs unverändert.

Klassische Entscheidungsregeln

Die folgenden Entscheidungsregeln werden auch als klassische Entscheidungsregeln bezeichnet.[10] Dabei wird durch eine Präferenzfunktion φ:{a1,,am} jeder Alternative ai eine Zahl φ(ai) so zugeordnet, so dass der Entscheidungsträger die Alternative mit dem höchsten Präferenzwert wählt.

Die Bayes-Regel

Bei der Bayes-Regel (auch μ-Regel, Erwartungswert-Regel oder Erwartungswert-Prinzip) orientiert sich der Entscheidungsträger nur nach den Erwartungswerten. Die Präferenzfunktion ist

φ(ai)=𝔼(ei)=μi=j=1nwjeijfür i=1,,m,

dabei bezeichnet 𝔼(ei) den Erwartungswert einer diskreten Zufallsvariablen ei, die mit den Wahrscheinlichkeiten w1,,wn die Werte ei1,,ein annimmt. Der Entscheidungsträger wählt eine Alternative a, die seine Präfenzfunktion maximiert, also

φ(a)=maxi=1mφ(ai)

erfüllt. Da nur der Erwartungswert der jeweiligen Alternative ai bewertet wird, ist der Entscheidungsträger risikoneutral, er ist beispielsweise indifferent hinsichtlich der Teilnahme an einer Lotterie per Münzwurf, in der er mit 50 % Wahrscheinlichkeit 1 € gewinnt und mit 50 % Wahrscheinlichkeit 1 € verliert. Im obigen Beispiel ist der dann indifferent, wenn gilt: e11w1+e12w2+e13w3=100 (da unabhängig von den Wahrscheinlichkeiten wj eine sichere „Auszahlung“), hier also: 120w1+80w2+100w3. Indifferenz würde z. B. vorliegen bei Gleichverteilung, wenn also gilt: w1=w2=w3=13.

Ist Gleichwahrscheinlichkeit gegeben, liegt ein Spezialfall der Bayes-Regel vor, die Laplace-Regel.

Bewertung

Das Beispiel des Sankt-Petersburg-Paradoxons zeigt, dass die Berücksichtigung von Erwartungswerten nicht in allen Fällen dem Entscheidungsverhalten von Personen in der Realität entspricht. Bei der Sankt-Petersburg-Lotterie wird eine faire Münze geworfen, das heißt, Kopf und Zahl erscheinen jeweils mit einer Wahrscheinlichkeit von 50 %. Die Münze wird solange geworfen, bis zum erstmalig Kopf erscheint. Der Spieler erhält als zufällige Auszahlung X den Betrag

  • 1 , wenn bereits beim ersten Wurf Kopf erscheint,
  • 2 , wenn erst beim zweiten Wurf Kopf erscheint,
  • 4 , wenn erst beim dritten Wurf Kopf erscheint,
  • …,
  • 2k1 , wenn erst beim k-ten Wurf Kopf erscheint.

Der Erwartungswert der Zufallsvariablen X ist

𝔼(X)=k=1P(X=k)2k1=121+142+184+=k=112k2k1=k=112=.

Gemäß der Bayes-Regel wäre ein Entscheidungsträger bereit, jeden noch so hohen Betrag – also sein gesamtes Vermögen – für die Teilnahme an der Lotterie zu bezahlen, da der erwartete Gewinn unendlich groß ist. In der Realität ist jedoch kaum jemand bereit, sein gesamtes Vermögen gegen die Teilnahme an der Sankt-Petersburg-Lotterie zu tauschen.[11]

Die μ-σ-Regel

In der μ-σ-Regel oder Erwartungswert-Varianz-Prinzip und deshalb eigentlich μ-σ²-Regel, findet die Risikoeinstellung des Entscheidungsträgers dadurch Berücksichtigung, dass auch die Standardabweichung berücksichtigt wird. Bei risikoneutralen Entscheidungsträgern entspricht sie der Bayes-Regel, bei risikoaversen (risikoscheuen) Entscheidungsträgern sinkt die Attraktivität einer Alternative ai mit zunehmender Standardabweichung. Bei risikofreudigen Entscheidungsträgern steigt die Attraktivität hingegen.

Der Entscheidungsträger wählt die Alternative, die seine Präferenzfunktion maximiert:

maxi:φ(ai)=Φ(μi,σi).

Eine mögliche Form der μ-σ-Regel ist zum Beispiel:[12]

Φ(μi,σi)=μiασi

α beschreibt hierbei den Risikoaversionsparameter.

  • Für α<0 gilt: Der Entscheidungsträger ist risikofreudig, eine Alternative mit einem höheren σ wird einer Alternative mit gleichem Erwartungswert μ aber niedrigerem σ vorgezogen.
  • Für α>0 gilt: Der Entscheidungsträger ist risikoavers, eine Alternative mit niedrigerem σ wird einer Alternative mit gleichem Erwartungswert, aber höherem σ vorgezogen.
  • Für α=0 entspricht die Regel der Bayes-Regel, der Entscheidungsträger ist risikoneutral, die Standardabweichung σ hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Alternativen.

Bernoulli-Prinzip

Das Bernoulli-Prinzip wurde von Daniel Bernoulli zur Auflösung des Sankt-Petersburg-Paradoxons vorgeschlagen. Es gilt unter gewissen Annahmen als rationales Entscheidungskriterium.[13]

Die möglichen Ergebnisse eij werden zuerst in Nutzwerte umgewandelt. Dazu braucht es eine Nutzenfunktion (auch Risikonutzenfunktion). Diese individuelle Nutzenfunktion u(eij) enthält bereits die Risikoeinstellung des Entscheidungsträgers:

Es ist allerdings auch möglich, dass die Nutzenfunktion sowohl konkave als auch konvexe Bereiche aufweist. Dies bildet gut eine empirisch beobachtbare Tatsache ab. Zum Beispiel spielen Personen Lotto (Risikofreude) und schließen ebenso Versicherungen ab (Risikoaversion).[11]

Gewählt wird die Alternative, die den Erwartungswert der Nutzenfunktion maximiert:

maxi:φai=𝔼[u(ei)]=jwju(eij)
Beispiel

100 € sollen für ein Jahr angelegt werden. Zur Wahl stehen: eine Aktie (a1) oder der Sparstrumpf, der keine Zinsen abwirft (a2). Die möglichen Umweltzustände sind: Der Aktienkurs steigt (s1), er sinkt (s2) oder er bleibt gleich (s3).
Der Entscheidungsträger rechnet mit einer Wahrscheinlichkeit von w1=30 % damit, dass der Aktienkurs steigt, mit einer Wahrscheinlichkeit von w2=50 % rechnet er mit einem Sinken des Aktienkurses und mit einer Wahrscheinlichkeit von w3=20 % bleibt der Kurs unverändert.

Für den Entscheidungsträger wird die Nutzenfunktion u(eij)=eij angenommen.

p(s1)=30 %
s1
p(s2)=50 %
s2
p(s3)=20 %
s3
jwju(eij)
s3
a1 e11= 120 e12= 80 e13= 100 0,3120+0,580+0,2100=9,758
a2 e21= 100 e22= 100 e23= 100 0,3100+0,5100+0,2100=10

Bei Anwendung des Bernoulli-Prinzips erhält man den höchsten Nutzenwert von 10 bei a2. Somit ist diese Alternative auszuwählen. Die Form der Nutzenfunktion u(eij)=eij ist konkav, deshalb ist die Risikoeinstellung des Entscheidungsträgers risikoavers.

Verhältnis zu den klassischen Entscheidungskriterien

Bei einer linearen Nutzenfunktion der Form u(eij)=aeij+b mit a>0 entspricht das Bernoulli-Prinzip der Bayes-Regel, da dann

j=1nu(eij)j=1nu(eij)j=1neijj=1neijfür alle i,i=1,,m.

Die μ-σ-Regel ist im Allgemeinen nicht mit dem Bernoulli-Prinzip vereinbar, d. h. eine Präferenzfunktion im Sinne der μ-σ-Regel kann nicht in allen Fällen durch eine äquivalente Nutzenfunktion abgebildet werden und umgekehrt. Möglich ist dies z. B. bei einer quadratischen Nutzenfunktion der Form u(eij)=aeij2+beij+c, welche zu einer Präferenzfunktion der Form Φ(μi,σi)=bμi+aμi2+aσi2 führt, oder bei normalverteilten zukünftigen Renditen auch in weiteren Fällen.[12]

Siehe auch

Literatur

Einzelnachweise

  1. Hermann May, Ökonomie für Pädagogen, 2010, S. 79.
  2. Erich Gutenberg, Unternehmensführung: Organisation und Entscheidungen, in: Erich Gutenberg (Hrsg.), Die Wirtschaftswissenschaften 45, 1962, S. 77; ISBN 978-3-322-98278-0.
  3. Hans-Christian Pfohl, Zur Problematik von Entscheidungsregeln, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 42 (5), 1972, S. 314.
  4. Hans-Christian Pfohl/Wolfgang Stölzle, Planung und Kontrolle, 1981, S. 178; ISBN 978-3-8006-2161-3.
  5. Dieter Schneider, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band I: Grundlagen, 1993, S. 11; ISBN 978-3-486-23423-7.
  6. Linda Geddes, Model of surprise has 'wow' factor built in, in: New Scientist vom 17. Januar 2009, S. 9.
  7. Gérard Gäfgen, Theorie der wirtschaftlichen Entscheidung, 1974, S. 134; ISBN 978-3-16-336012-9.
  8. Egbert Kahle, Betriebliche Entscheidungen, 2001, S. 235.
  9. Marc Oliver Opresnik/Carsten Rennhak, Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, 2012, S. 25.
  10. Helmut Laux/Robert M. Gillenkirch/Heike Y. Schenk-Mathes, Entscheidungstheorie, 9. Auflage, Springer/Gabler, 2014, S. 114 ff.
  11. 11,0 11,1 Helmut Laux/Robert M. Gillenkirch/Heike Y. Schenk-Mathes, Entscheidungstheorie, 9. Auflage, Springer/Gabler, 2014, S. 105 f.
  12. 12,0 12,1 Vorlage:Literatur
  13. Helmut Laux/Robert M. Gillenkirch/Heike Y. Schenk-Mathes, Entscheidungstheorie, 9. Auflage, Springer Gabler, 2014, S. 141 ff.

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